Ossama Adib

À dix-sept ans, j'ai lancé une marque.Elle m'a appris les unit economics.

Depuis, sept projets, chacun parti d'une observation de terrain. Un est en cours, trois se sont arrêtés, un a été clôturé par choix et deux ont été mis de côté. Chaque arrêt a une raison précise et une leçon. Cette page les raconte comme des cas : la question, l'analyse, la décision, le résultat. Je peux montrer les produits sur demande.

MSc Economics · UCLouvain 4 sociétés fondées · 2 mises de côté Secteurs : plateformes, médias, fintech, retail

01 · 2025 – aujourd'hui · StartLab Brussels · En cours

Rétablir la confiance à l'ère des fraudes

YvaCheck · logiciel pour les entreprises qui envoient du personnel chez leurs clients

Qu'ont en commun toutes les fraudes, et peut-on les attaquer par ce point commun ?

Observation: Chez Belfius, en traitant des déclarations de fraude, un constat qui contredit l'idée reçue : les victimes ont tous les âges, pas seulement les plus âgées.
Analyse: Décomposition des schémas subis par les clients : seconde main jamais livrée, appels d'usurpateurs, hameçonnage, faux sites, faux avis. Dans chaque cas, connaître l'identité réelle de l'interlocuteur avant l'interaction aurait suffi.
Solution: Une identité vérifiée via la banque, liée au numéro de téléphone. Celui qui veut entrer en contact, une institution ou un vendeur, envoie une notification authentifiée. L'utilisateur voit immédiatement si son interlocuteur est vérifié, puis peut établir un contrat. Pour les sites : un QR code infalsifiable, délivré après étude du profil.
Lancement: Trois étapes. D'abord les PME, avec une version simplifiée sur WhatsApp authentifié : l'entreprise prévient d'un appel ou d'une visite, le client accepte, reporte ou refuse. Ensuite la notoriété, pour devenir un label. Enfin l'application, qui convertit l'audience acquise.
Chiffres: Étude de marché sur des segments à 12–24 % de croissance annuelle · 10+ concurrents benchmarkés · V1 fonctionnelle · cadre de KPI et engagements trimestriels devant l'accélérateur.
Le terrain: Les tests ont réorienté le produit. Plombiers : trois refus sur trois. « Prévenir avant un appel » ne parlait à personne ; « qui sonne chez votre patient » a déclenché l'intérêt, donc on s'est recentrés sur les entreprises qui envoient du personnel à domicile. Une offre pilote faisait traîner la décision ; un abonnement d'entrée sans engagement a donné trois signatures.

Résultats: Trois clients payants dans trois secteurs (un électricien, un cabinet de kinésithérapie, une entreprise de nettoyage), en abonnement mensuel depuis septembre 2026. Une cinquantaine d'entretiens. Final Pitch devant StartLab le 17 septembre 2026, candidature à la phase Grow.

02 · Avril 2025 – septembre 2026 · Clôturé

Mener un fondateur de l'idée au produit sans gaspiller

Adiacy · studio qui construit des premières versions de produit

Comment accompagner un fondateur de l'idée au produit, sans gaspiller ?

Pourquoi: Après Belfius, mettre en pratique tout ce que les projets précédents avaient appris, et travailler la stratégie à plein temps.
Modèle: Construire des MVP simples et efficaces pour des entrepreneurs, avec trois buts : miser sur des startups à fort potentiel, accumuler de l'expérience sur des secteurs variés, et bâtir un réseau qui donne une vue large des problèmes de chaque segment.
Commercial: Les projets ne sont pas des exercices : ils sont vendus. Prospection, cadrage du besoin, proposition chiffrée, négociation, signature, puis livraison. Je fais tout le cycle moi-même.
Cas client: Une plateforme de réservation qui fédère plusieurs compagnies de taxis. Un algorithme répartit les courses selon la compagnie choisie par le client, et gère les transferts de courses entre compagnies. Pour une autre cliente, un travail d'image de marque, puis des recommandations sur la vente de formations et le segment où se positionner.
Équipe: D'abord deux salariés à distance, au Maroc et à Madagascar, puis un CTO recruté. Plus de dix stagiaires encadrés, venus de quatre pays.
Clôture: Clôturé en septembre 2026, par choix : j'ai toujours appris seul et je voulais apprendre avec d'autres, dans un environnement où mon impact serait plus grand.

Résultats: Six projets vendus en dix-huit mois, en Belgique et au Maroc. Une application de réservation de taxis pour un groupe de compagnies bruxelloises (iOS, Android, web ; signée en juin 2025, en test interne depuis mai 2026). Un outil interne de gestion de tournages pour une grande société marocaine de production cinématographique : mise en relation des prestataires, suivi des chantiers, gestion du personnel et des shifts. Un CRM de suivi de chantier pour un promoteur immobilier au Maroc. Un logiciel de gestion de cabinet pour un cabinet d'avocats étranger. Une plateforme de mariage pour une entrepreneuse belge. Et l'accompagnement d'une startup d'apprentissage par IA, de la spec au produit. Plus un business plan pour une association culturelle bruxelloise, à l'appui d'une demande de crédit.

03 · Avril 2022 – mai 2023 · Arrêté

Livrer en une heure sans détenir un seul produit en stock

Greeno Delivery · livraison depuis les commerces du quartier

Livrer vite sans détenir un seul produit en stock ?

Observation: Une commande en ligne, un délai de livraison beaucoup trop long. Pourtant, les gens consomment à peu près la même chose partout : un magasin à Jette et un magasin à Uccle vendent largement les mêmes produits. Le produit existe déjà, près du client.
Solution: Découper la ville en zones, avec une seule vitrine en ligne. Le client commande, la plateforme trouve le commerçant le plus proche qui a l'article en rayon, et la livraison part de là. Aucun stock détenu, par choix, après avoir vu une startup de livraison rapide écrasée par ses entrepôts.

ClientCommande sur une seule vitrine en ligne.

PlateformeCherche, dans la zone, le commerçant le plus proche qui a l'article en rayon.

Intégration des stocks · point critiquePour savoir qui a l'article, il faut lire les inventaires de dizaines de commerçants, chacun avec ses outils. C'est cette brique qui a arrêté le projet.

CommerçantL'article est déjà en rayon, près du client. Aucun stock détenu.

LivraisonPart directement du commerce.

Fonctionnement de la plateforme, et la brique dont tout dépendait.

Arrêt: Le cœur technique. Agréger les inventaires de dizaines de commerçants, chacun avec ses outils, demandait une couche d'intégration lourde. Sans partenaire technique ni financement, et avant les outils d'automatisation d'aujourd'hui, elle n'était pas constructible seul.

Résultats: Sept commerces tests à Bruxelles, acquis par prospection directe.
Leçon: Sécuriser le partenaire technique avant de lancer un modèle qui repose sur une brique technique, ou commencer par un périmètre assez étroit pour s'en passer. C'est ce qui a conduit à travailler avec un CTO dès le départ ensuite.

04 · Décembre 2020 · avec un associé · Mis de côté

Faire sortir les gens autrement, et les retenir

FindMe · application pour organiser et trouver des soirées

Comment capter l'envie de sortir autrement, en retenant les utilisateurs et en se donnant un modèle de revenus ?

Observation: Après le Covid, tout le monde veut ressortir. Avant déjà, beaucoup organisaient des soirées chez eux, parfois contre participation. Et les jeunes se détournent des boîtes de nuit.
Analyse: Ce qui fait rester sur une plateforme sociale : la reconnaissance et le désir de se distinguer. Et un réseau de soirées doit d'abord résoudre une question de confiance : qui vient chez moi ?
Solution: Des niveaux qui conditionnent l'accès. Un organisateur réserve sa soirée aux niveaux 10 et plus ; on progresse avec ses abonnés et les retours laissés après chaque soirée. L'organisateur sait que ses invités ont été bien notés ailleurs, les invités ont une raison de progresser, et le fil d'actualité se nourrit des soirées. Des soirées publiques restent ouvertes à tous.
Arrêt: Un arbitrage, pas un échec. L'idée de Greeno est arrivée avec un chemin vers le revenu bien plus court : une marge dès la première commande, là où FindMe devait d'abord atteindre une masse critique.

Résultats: Prototype construit et testé en huis clos avec une cinquantaine d'utilisateurs.
Leçon: Un réseau social demande de financer longtemps l'acquisition d'utilisateurs avant tout revenu. Sans capital, c'est le mauvais type de projet à lancer seul.

05 · Juin 2019 – mars 2020 · Boost Your Project · Arrêté · Covid

Vendre de la publicité à ceux qui n'ont pas de budget

HI, Smart Car Window Ads · publicité projetée sur les vitres latérales des voitures

Une publicité vue, bon marché et mobile, est-ce possible ?

Observation: Job étudiant dans une startup de livraison de courses, avec peu de commandes. Comment lui donner de la visibilité sans budget ?
Analyse: Chaque format existant démonté : l'affichage fixe ne bouge pas, le digital exige une production de contenu énorme pour être vu, la télévision coûte une fortune. Tous demandent du budget. Et une lecture : la plupart des voitures circulent avec un seul occupant, donc des vitres latérales inutilisées.
Solution: Un petit projecteur amovible sur la vitre latérale, plutôt qu'un sticker qui abîme la carrosserie. Un marché à deux faces : les annonceurs obtiennent un support mobile peu coûteux ; les particuliers qui vont au travail et les taxis qui roulent à vide gagnent un revenu complémentaire.
Arrêt: Mars 2020. Un format fondé sur des voitures en circulation et des gens dans la rue n'a plus de marché quand plus personne ne circule. Choc externe, décision rapide.

Résultats: Prototype construit, incubation chez Boost Your Project, tests réels sur des voitures de chauffeurs Uber.
Leçon: Un modèle peut être juste et disparaître quand même : identifier dès le départ sa dépendance à une seule condition de marché.

06 · Mars 2017 – avril 2018 · Arrêté

Un flacon qui dure six mois ne supporte pas la publicité payante

BORA, Natural Argan Oil · marque de produits à l'huile d'argan

Lancer une marque avec un petit budget, puis découvrir ce que « petit budget » ne permet pas.

Point de départ: Peu de capital, donc un produit qui n'en demande pas. Au Maroc, des produits du terroir accessibles. Une marque d'huile d'argan, les fournisseurs rencontrés sur place à Agadir, puis positionnement, packaging, storytelling et entrée sur le marché international.
Cible: Une clientèle féminine, sur le marché en croissance de la beauté naturelle, avec un prix bas qui favorise l'achat d'impulsion.
Arrêt: Deux constats de terrain. Acquérir une cliente coûtait de la publicité, et le budget manquait. Surtout, un flacon dure des mois : les clientes revenaient trop rarement pour amortir le coût de leur acquisition.

Résultats: Ventes par les réseaux sociaux et dans les salons de coiffure.
Leçon: Regarder la fréquence de rachat avant le coût d'acquisition. Un produit acheté deux fois par an ne peut pas supporter de publicité payante tant que la marque n'a pas de notoriété organique. Une leçon d'économie unitaire apprise à dix-sept ans.

07 · Prototype mobile · Mis de côté

Avoir un avis extérieur quand on n'a personne à qui demander

Verdict · on raconte une dispute, la communauté tranche

Peut-on offrir un lieu où les disputes du quotidien sont entendues, puis tranchées ?

Observation: Entre adultes, les conversations tournent souvent autour des avis et des histoires des autres. Et beaucoup n'ont personne à qui confier une dispute de couple, un conflit familial, ou un simple doute sur l'endroit où placer un meuble.
Solution: Un profil anonyme, une situation exposée, et la communauté vote pour dire qui a raison, et commente. Un fil d'actualité entretient l'engouement, avec un système de gemmes adapté au type de situation.
Arrêt: Même diagnostic que FindMe : une plateforme sociale sans capital n'a pas de chemin vers le revenu. Mise de côté pour se concentrer sur des modèles rentables dès les premiers clients.

Résultats: Prototype construit, étude de marché réalisée.
Leçon: Deux projets de même nature arrêtés pour la même raison, c'est une leçon de catégorie : je ne voulais pas refaire la même erreur une troisième fois.

Études et cadrages

Avant de construire, on cadre. Ces cinq documents sont des travaux d'analyse menés chez Adiacy, chacun pour un client ou un porteur de projet rencontré : un business plan chiffré, un cahier des charges complet, une étude de marché, un comparatif de solutions, une évaluation d'opportunité. C'est le genre de document qu'un client reçoit avant de décider.

Business plan · marché français

Plateforme de mariage

Un micro-SaaS qui met en relation futurs mariés et prestataires, avec vote en famille sur les devis, acompte en ligne et avis vérifiés par QR code le jour de l'événement.

Dimensionnement, pricing freemium, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan 12 mois, risques.

Projet vendu à une entrepreneuse belge ; lancement en préparation Marché : 220 000+ mariages par an Modèle : abonnement freemium et commission sur l'acompte

Cahier des charges · comparatif

Gestion de cabinet d'avocats

Spécification fonctionnelle en huit modules (clients, dossiers, e-mails, documents, temps et facturation, IA, collaboration, reporting), puis une comparaison des options d'intégration comptable : conserver l'outil historique du cabinet, ou basculer vers un logiciel moderne.

Spécification, matrice de décision, benchmark logiciels, intégration API.

Projet vendu à un cabinet d'avocats à l'étranger Quatre solutions comparées sur continuité, API, automatisation, pérennité, coût Recommandation argumentée plutôt qu'un choix imposé

Spécification produit · V1

Apprentissage structuré par IA

Une plateforme qui transforme un PDF ou un lien en formation : table des matières, contenu, audio, quiz de validation. Quatre segments ciblés, un périmètre V1 tranché entre inclus et reporté, des parcours utilisateurs, des user stories avec critères d'acceptation, des règles métier et des exigences non fonctionnelles.

Personas, périmètre IN / OUT, KPI, user stories, critères d'acceptation, architecture.

Startup accompagnée par Adiacy ; pas encore lancée Objectifs V1 : conversion > 3,5 %, churn < 5 %, génération < 60 s Stack définie : Django, React TypeScript, PostgreSQL, Celery/Redis, LangChain

Étude de marché · Belgique

Kinésithérapie à domicile

Cadrage d'un marché : le service et ses typologies de soins, cinq segments de clientèle dont le B2B institutionnel, les moteurs de la demande, puis le paysage concurrentiel des plateformes de rendez-vous, avec un constat : l'option « à domicile » manque chez les acteurs en place.

Segmentation, moteurs de demande, benchmark concurrents, risques et barrières.

Proposée à un kinésithérapeute qui voulait lancer un projet Quatre plateformes analysées, dont une absente du marché belge Barrières identifiées : remboursements, logistique, réglementation

Évaluation d'opportunité · santé numérique

La prescription d'actions

Passer d'une médecine épisodique à une médecine continue : le praticien prescrit un parcours d'actions suivies dans une application, et pilote l'observance de sa patientèle. Quatre verticales, trois piliers réglementaires, trois sources de revenus, et un verdict qui nomme les deux vrais obstacles.

Vision, verticales, réglementaire, modèle de revenus, verdict.

Proposée à un psychologue qui voulait lancer un projet Revenus : remboursement, abonnement praticiens, partenariats mutuelles Obstacles nommés : friction d'usage pour le médecin, preuve clinique

Travaux académiques

Mémoire de master · UCLouvain · 2026

La transmission des chocs inflationnistes globaux à l'économie marocaine

Analyse structurelle par modèle vectoriel autorégressif, sur données du FMI et de la Banque mondiale. Promoteur : Prof. Romain Houssa.

Modèle VAR structurel à sept variables, chocs identifiés par restrictions de signe. Résultat : à deux ans, les chocs externes expliquent la moitié de la variance de l'inflation marocaine, et environ les trois quarts de la poussée de 2022-2023, surtout via les prix alimentaires mondiaux. La banque centrale n'a ni causé la poussée, ni piloté la désinflation.

Economics of Competition Policy · UCLouvain

Estimation de surcoûts de cartel

Quatre spécifications (linéaire et log-log, avec contrôles de coût et de demande, puis effets fixes) sous STATA, pour quantifier des dommages en vue d'un contentieux antitrust.

Le surcoût est estimé en comparant les prix pendant l'entente et pendant la période de concurrence, une fois les coûts et la demande contrôlés. Les quatre spécifications servent à vérifier que le résultat ne dépend pas d'un seul choix de modèle.

At seventeen, I launched a brand.It taught me unit economics.

Since then, seven projects, each starting from something I saw in the field. One is ongoing, three stopped, one was closed by choice and two were shelved. Each stop has a precise reason and a lesson. This page tells them as cases: the question, the analysis, the decision, the result. I can show the products on request.

MSc Economics · UCLouvain 4 companies founded · 2 shelved Sectors: platforms, media, fintech, retail

01 · 2025 – present · StartLab Brussels · Ongoing

Restoring trust in the age of fraud

YvaCheck · software for companies that send staff to their customers' homes

What do all frauds have in common, and can we attack them through that common point?

Observation: At Belfius, while handling fraud reports, a finding that contradicts the accepted idea: victims are of every age, not only the oldest.
Analysis: Breakdown of the schemes our customers suffered: second-hand goods never delivered, calls from impersonators, phishing, fake websites, fake reviews. In every case, knowing the real identity of the other party before the interaction would have been enough.
Solution: An identity verified through the bank, linked to the phone number. Whoever wants to make contact, an institution or a seller, sends an authenticated notification. The user sees immediately whether the other party is verified, and can then set up a contract. For websites: a tamper-proof QR code, issued after a review of the profile.
Launch: Three steps. First small and medium businesses, with a simplified version on authenticated WhatsApp: the company announces a call or a visit, and the customer accepts, postpones or refuses. Then awareness, to become a label. Finally the app, which converts the audience we have gained.
Figures: Market study on segments growing 12–24% a year · 10+ competitors benchmarked · working V1 · KPI framework and quarterly commitments to the accelerator.
In the field: Testing changed the product. Plumbers: three refusals out of three. "Warn before a call" meant nothing to them; "who is ringing at your patient's door" sparked interest, so we refocused on companies that send staff to people's homes. A pilot offer made the decision drag on; an entry subscription with no commitment brought three signatures.

Results: Three paying customers in three sectors (an electrician, a physiotherapy practice, a cleaning company), on a monthly subscription since September 2026. About fifty interviews. Final Pitch at StartLab on 17 September 2026, application to the Grow phase.

02 · April 2025 – September 2026 · Closed

Taking a founder from idea to product without waste

Adiacy · a studio that builds first versions of products

How do you guide a founder from idea to product without waste?

Why: After Belfius, to put into practice everything my earlier projects had taught me, and to work on strategy full time.
Model: Build simple and efficient MVPs for entrepreneurs, with three goals: back high-potential startups, build experience across varied sectors, and build a network that gives a wide view of the problems in each segment.
Commercial: The projects are not exercises: they are sold. Prospecting, scoping the need, quote, negotiation, signature, then delivery. I run the whole cycle myself.
Client case: A booking platform that federates several taxi companies. An algorithm assigns rides according to the company the customer chose, and handles ride transfers between companies. For another client, brand image work, then recommendations on selling training courses and which segment to position in.
Team: First two remote employees, in Morocco and Madagascar, then a hired CTO. More than ten interns mentored, from four countries.
Closure: Closed in September 2026, by choice: I have always learned alone and I wanted to learn with others, in an environment where my impact would be greater.

Results: Six projects sold in eighteen months, in Belgium and Morocco. A taxi booking app for a group of Brussels companies (iOS, Android, web; signed in June 2025, in internal testing since May 2026). An internal film-shoot management tool for a large Moroccan film production company: connecting service providers, tracking sites, managing staff and shifts. A site-tracking CRM for a property developer in Morocco. Practice management software for a foreign law firm. A wedding platform for a Belgian entrepreneur. And support for an AI learning startup, from spec to product. Plus a business plan for a Brussels cultural association, supporting a credit application.

03 · April 2022 – May 2023 · Stopped

Delivering in one hour without holding a single product in stock

Greeno Delivery · delivery from neighbourhood shops

Deliver fast without holding a single product in stock?

Observation: An online order, a delivery time far too long. Yet people consume about the same things everywhere: a shop in Jette and a shop in Uccle sell largely the same products. The product already exists, close to the customer.
Solution: Split the city into zones, with a single online storefront. The customer orders, the platform finds the nearest shop that has the item on its shelf, and delivery leaves from there. No stock held, by choice, after seeing a fast delivery startup crushed by its warehouses.

CustomerOrders on a single online storefront.

PlatformLooks, within the zone, for the nearest shop that has the item on its shelf.

Stock integration · critical pointTo know who has the item, you must read the inventories of dozens of shops, each with its own tools. This is the piece that stopped the project.

ShopThe item is already on the shelf, close to the customer. No stock held.

DeliveryLeaves directly from the shop.

How the platform works, and the piece everything depended on.

Stop: The technical core. Aggregating the inventories of dozens of shops, each with its own tools, needed a heavy integration layer. Without a technical partner or funding, and before today's automation tools, it could not be built alone.

Results: Seven test shops in Brussels, won through direct prospecting.
Lesson: Secure the technical partner before launching a model that relies on a technical component, or start with a scope narrow enough to do without it. This is what led to working with a CTO from the start afterwards.

04 · December 2020 · with a partner · Shelved

Getting people to go out differently, and keeping them

FindMe · an app to organise and find parties

How do you capture the wish to go out differently, keeping users and giving yourself a revenue model?

Observation: After Covid, everyone wants to go out again. Even before, many people hosted parties at home, sometimes for a contribution. And young people are turning away from nightclubs.
Analysis: What keeps people on a social platform: recognition and the wish to stand out. And a party network must first solve a question of trust: who is coming to my place?
Solution: Levels that condition access. A host reserves a party for levels 10 and above; you progress through followers and the feedback left after each party. The host knows the guests were rated well elsewhere, guests have a reason to progress, and the feed is fed by the parties. Public parties stay open to everyone.
Stop: A trade-off, not a failure. The Greeno idea arrived with a much shorter path to revenue: a margin from the first order, where FindMe first had to reach critical mass.

Results: Prototype built and tested privately with about fifty users.
Lesson: A social network requires funding user acquisition for a long time before any revenue. Without capital, it is the wrong kind of project to launch alone.

05 · June 2019 – March 2020 · Boost Your Project · Stopped · Covid

Selling advertising to people with no budget

HI, Smart Car Window Ads · advertising projected on the side windows of cars

Is an advertisement that is seen, cheap and mobile possible?

Observation: Student job at a grocery delivery startup with few orders. How could I give it visibility without a budget?
Analysis: Every existing format taken apart: fixed displays do not move, digital needs huge content production to be seen, television costs a fortune. All of them require a budget. And one observation: most cars drive with a single occupant, so with unused side windows.
Solution: A small removable projector on the side window, rather than a sticker that damages the bodywork. A two-sided market: advertisers get a cheap mobile medium; commuters and taxis driving empty earn extra income.
Stop: March 2020. A format based on moving cars and people in the street has no market when nobody moves. External shock, quick decision.

Results: Prototype built, incubation at Boost Your Project, real tests on Uber drivers' cars.
Lesson: A model can be right and still disappear: identify from the start its dependence on a single market condition.

06 · March 2017 – April 2018 · Stopped

A bottle that lasts six months cannot support paid advertising

BORA, Natural Argan Oil · a brand of argan oil products

Launching a brand on a small budget, then finding out what "small budget" does not allow.

Starting point: Little capital, so a product that needs little. In Morocco, accessible local products. An argan oil brand, suppliers met on site in Agadir, then positioning, packaging, storytelling and entry into the international market.
Target: A female customer base, in the growing natural beauty market, with a low price that encourages impulse buying.
Stop: Two findings from the field. Winning a customer cost advertising, and the budget was missing. Above all, a bottle lasts months: customers came back too rarely to cover the cost of acquiring them.

Results: Sales through social media and in hair salons.
Lesson: Look at repurchase frequency before acquisition cost. A product bought twice a year cannot support paid advertising until the brand has organic awareness. A unit economics lesson learned at seventeen.

07 · Mobile prototype · Shelved

Getting an outside opinion when you have no one to ask

Verdict · you tell a dispute, the community decides

Can we offer a place where everyday disputes are heard, then decided?

Observation: Among adults, conversations often revolve around other people's opinions and stories. And many have no one to confide in about a couple's dispute, a family conflict, or a simple doubt about where to put a piece of furniture.
Solution: An anonymous profile, a situation described, and the community votes to say who is right, and comments. A news feed keeps the enthusiasm going, with a gems system adapted to the type of situation.
Stop: Same diagnosis as FindMe: a social platform without capital has no path to revenue. Shelved to focus on models that are profitable from the first customers.

Results: Prototype built, market study completed.
Lesson: Two projects of the same kind stopped for the same reason is a lesson about the category: I did not want to make the same mistake a third time.

Studies and scoping

Before building, you scope. These five documents are analysis work done at Adiacy, each for a client or a project owner I met: a costed business plan, a full requirements document, a market study, a comparison of solutions, an opportunity assessment. This is the kind of document a client receives before deciding.

Business plan · French market

Wedding platform

A micro-SaaS that connects couples and vendors, with family voting on quotes, online deposits and reviews verified by QR code on the day of the event.

Sizing, freemium pricing, income statement, break-even point, 12-month plan, risks.

Project sold to a Belgian entrepreneur; launch in preparation Market: 220,000+ weddings a year Model: freemium subscription and commission on the deposit

Requirements document · comparison

Law firm management

Functional specification in eight modules (clients, cases, emails, documents, time and billing, AI, collaboration, reporting), then a comparison of accounting integration options: keep the firm's historic tool, or switch to modern software.

Specification, decision matrix, software benchmark, API integration.

Project sold to a law firm abroad Four solutions compared on continuity, API, automation, longevity, cost Reasoned recommendation rather than an imposed choice

Product specification · V1

Structured learning with AI

A platform that turns a PDF or a link into a course: table of contents, content, audio, validation quiz. Four target segments, a V1 scope decided between included and postponed, user journeys, user stories with acceptance criteria, business rules and non-functional requirements.

Personas, IN / OUT scope, KPIs, user stories, acceptance criteria, architecture.

Startup supported by Adiacy; not yet launched V1 targets: conversion > 3.5%, churn < 5%, generation < 60 s Stack defined: Django, React TypeScript, PostgreSQL, Celery/Redis, LangChain

Market study · Belgium

Home physiotherapy

Scoping of a market: the service and its types of care, five customer segments including institutional B2B, demand drivers, then the competitive landscape of appointment platforms, with one finding: the "at home" option is missing among the established players.

Segmentation, demand drivers, competitor benchmark, risks and barriers.

Proposed to a physiotherapist who wanted to start a project Four platforms analysed, one of them absent from the Belgian market Barriers identified: reimbursement, logistics, regulation

Opportunity assessment · digital health

Prescribing actions

Moving from episodic medicine to continuous medicine: the practitioner prescribes a pathway of tracked actions in an app, and monitors patient adherence. Four verticals, three regulatory pillars, three revenue sources, and a verdict that names the two real obstacles.

Vision, verticals, regulation, revenue model, verdict.

Proposed to a psychologist who wanted to start a project Revenue: reimbursement, practitioner subscription, partnerships with health insurers Obstacles named: usage friction for the doctor, clinical evidence

Academic work

Master's thesis · UCLouvain · 2026

The transmission of global inflation shocks to the Moroccan economy

Structural analysis with a vector autoregression model, using IMF and World Bank data. Supervisor: Prof. Romain Houssa.

Seven-variable structural VAR model, shocks identified by sign restrictions. Result: at two years, external shocks explain half of the variance of Moroccan inflation, and about three quarters of the 2022-2023 surge, mostly through global food prices. The central bank neither caused the surge nor drove the disinflation.

Economics of Competition Policy · UCLouvain

Estimating cartel overcharges

Four specifications (linear and log-log, with cost and demand controls, then fixed effects) in STATA, to quantify damages for antitrust litigation.

The overcharge is estimated by comparing prices during the cartel and during the competitive period, once costs and demand are controlled for. The four specifications serve to check that the result does not depend on a single modelling choice.